为落实集团权责利改革方案，在“以战略规划与预算为目标，以考核结果导向、力求卓越绩效，实现全面质量管理，按照权责利相统一原则，改革治理体系的问题和提升个人与团队的治理能力”的指导思想下，邦维信息科技立足自身，实行权责利探索与实践，激发员工的工作热情，促进公司业绩的提升和员工自身成长。
以战略规划与预算为目标，以公司往年经营结果为依据，邦维信息科技经过充分的调研与测算，在公司效益高于公司往年效益水平的情况下，实现薪酬的增长，公司和员工共享收益，共担风险。
打造以“多劳多得，按结果价值决定报酬”为原则的全新员工薪酬分配方案。单纯的时间付出以及能力高低并不能获得薪酬，只有为客户提供有价值的服务，交付令客户满意的服务和产品，才能获得相应的薪酬。
项目独立核算，权责利相统一。员工薪酬包在所参与项目的利润中按照比例进行提取，提取比例以项目过往实现结果为依据。项目成功交付为客户创造价值且项目产生利润，项目组成员获得相应的报酬；反之，如果项目质量和成本管理不到位，项目组成员的薪酬就会相应减少，甚至是负数。
部门管理者与部门员工形成权责利共同体。部门管理者的薪酬与部门员工获得薪酬相匹配，部门管理者的薪酬随着部门员工薪酬的增长而增长，降低而降低。
通过薪酬机制，项目组成员、部门管理者与部门员工形成权责利共同体，员工可以通过持续贡献获得更多的薪酬，从要我学，要我干转变成我要学，我要干
邦维信息科技依托自身优势，通过数据赋能平台动态核算员工的绩效工资，实时展现。通过动态分析，管理者和员工可以用工具预测项目收益、绩效薪酬，项目完结后第一时间获取本人薪酬结果数据，便于更好的调整工作内容，实现工作价值产出与薪酬回报的正向匹配。
管理者针对绩效薪酬较低员工进行帮扶，与其共同分析绩效差异原因，协助其制定改进措施，进而实现公司、部门和员工同进步，共成长！
1月份员工绩效薪酬最高达到10454元，最低仅为73.57元。销售人员积极开发外部市场，第一季度拓展外部项目6个，超出去年全年量，合同额大幅增长。实现了员工薪酬与公司效益增长的匹配。
通过权责利改革，极大激发了员工干事创业的热情，有利于公司业绩与整体管理水平的提升，有利于员工薪酬与自身成长。我们将继续完善权责利改革方案，直面挑战，躬身入局，实干兴“邦”，助力公司高质量经营！